Нужен ли бизнесу наставник или можно справиться в одиночку?
Например, недавно ко мне обратился предприниматель, имеющий компанию из 10 магазинов по России. За 2 года продаж онлайн нет, структуры тоже. Всё «на коленке». Все отвечают за всё И никто ни за что!
Отсюда вытекает множество проблем.
В первую очередь проанализировали выручку, прибыль за последние 3 месяца. Разобрали, кто в команде отвечает за какой функционал.
Далее уже точечно разбираем, исходя из глобальной цели, ЗАДАЧИ.
А если нет такой ЦЕЛИ, значит нет СТРАТЕГИИ! Пока предприниматель не понимает свою глобальную цель, ни о каком планировании масштабирования и развитии бизнеса в принципе речи быть не может.
Несколько раз в неделю целый день я уделяю время наставничеству в бизнесе.
На текущий момент я работаю с тремя бизнесами по наставничеству-консалтингу.
Один из сферы переработки втор.сырья - работаем четвертый месяц с клиентом.
Второй - пошив и продажа женской одежды и третий - транспортная логистика из Китая. С ними только начал работать,
Буду Вам рассказывать о результатах.
Если Вам нужна консультация по Вашему бизнесу, то Вы знаете, что нужно делать👇🏻✍🏻